中民建发起股东不忘初心，以平台为基础，可持续产业为龙头，文旅和科技为两翼，坚持平台公司化、公司项目化、项目产业化、产业成果化，按照可持续、可复制、可协同、可控制的原则，争分夺秒“拔高地、抢洼地。”秉承“责任与担当”加快推进项目落地。中民建定位为平台和站台，遵循快乐、重视、尊重三大原则。股东们干好主营业务的同时，要为公司提供信息，发挥智慧，统一思想，充分信任团队的基础上达到融心、融智的效果，引领七万家教导企业向前发展。

中民建经营团队

组建专业团队、定好管理机制、经营机制、方案落地和执行。

组织架构

中民建战略规划
股东众筹筹智慧、资源，在重点区域，带领教导家人拿到优厚条件，
全国匹配资源。教导家人本业上做好更好，不好转型的，可以在平台拿资源去实现。把创新和变革放在首位，无论做园区、高端制造、康养等都要把创新变革放在首位，牢记：产业链部署创新链，从创新链布局产业链。推动经济向质量、效率、动力三大变革发展!

地域上如何布局

分大湾区德兆主席愿意贡献一切资源，此次政协会议中也预祝股东会圆满成功。(推进中)、雄安新区李友民总牵头谋划、一带一西安发友主席牵头谋划，东盟李震总牵头谋划，黄河流域新红会长，彭总牵头谋划，总部首都建国理事长牵头谋划……必须尽快布局，加快效率。发挥股东优势，如科创李震总，文旅钱峰总。
夺习大大强调以从以人为本，上升到以人民为中心，在生态优先的基础上关注教育、医疗、康养等。促进科技、金融、产业、人才的有机结合，用好科技、供应链金融等。做到四创：创业、创新、创富、创造，激发活力。同时在技术、平台、政策、机制上下功夫。乡村振兴从二元到一元，生态优先。如雄安，前五年虽然慢，但厚积薄发，未来十年会突飞猛进，这是规律。犹如，奥达六七年前签约的柞水木耳小镇，习大大为之点赞，也是提早布局的呈现。
经营团队工作规划，时间节点和可行性方案
西安成立研究院，和西安交通大学联合设立，充分利用交大科研资源。郑州成立西湖大学中原研究院，给中原提供更为优质教育资源。北京设立柔性电子研究中心。